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降本增效 让宝应的企业精益起来

05-16
中国玩具婴童用品网

       生意做得好,除了积极开拓市场,也要重视修炼内功。近期,中国教玩具主要产区——宝应玩具届的精英企业家们就积极参加了一次实用、实效又具有实操意义的培训课程——2017 CTJPA精英学院“精益生产”课程。在当地政府部门的全力支持下,包括宝乐、东方娃、玉河、业豪等在内的近40家宝应当地的生产企业参与其中。培训课程主要围绕“小批量多品种系列课程之柔性生产计划与物料控制”展开,由中国精益生产创始人之一的孙亚彬老师亲自操刀授课。

 

       精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。而此次培训的内容“小批量多品种系列课程之柔性生产计划与物料控制”则是其中的精华所在。通过培训,让企业领会到“精益生产”的精髓,通过精益生产,提升企业精细化管理水平。


      课后,很多企业表示,培训非常有实用价值,有针对性地解决了企业面临的实际问题。


       以下是部分参与培训企业家的感受


       将300人减到200人保持产能不变,孙老师讲完后立马制定行动计划。


       —中玩协理事、宝应协会会长、江苏宝乐实业有限公司 杨军勇


       去年听完课后,进行了部分的改善,希望能邀请到孙老师到工厂指导。每一次都从头学到尾,也希望培训班多到宝应。

 

       —中玩协理事、宝应协会秘书长、扬州东方娃玩具有限公司董事长 胡正云 


       我现在是孙老师的超级粉丝,从2016年永嘉、宁波,今年3月太湖、这次来宝应,已经听了第四次,每次都学习很多实用的管理,这次成本核算又学到了很多,新工厂从初期开始实行精益生产。


       —中玩协监事、宝应协会副会长、江苏业豪教学设备有限公司董事长 郝成凤


       培训后,孙亚彬老师应邀到部分企业的工厂参观,现场进行一对一沟通辅导。


       1、扬州万源人造草坪有限公司


       作为本地知名的人造草坪公司,万源的产品定位相对高端化。孙亚彬老师对万源公司的先进化设备给予了很高评价,同时,在现场针对某些细节问题给予了建议。万源陈总也向孙老师请教了现场管理和库存的相关问题,并提出希望后期孙老师能够到宝应进行深度培训,他将全程参与。

 

       2、扬州绿宝人造草坪有限公司


       在绿宝工厂,绿宝罗总针对员工培养、销售、成本控制、淡旺季人员调配、现场效率、模具更换等问题一一向孙亚彬老师请教。孙亚彬老师结合自身在制造业多年的服务经验,逐一给予解答,并指出公司存在的问题,给予了方向性指导。

      

       3、江苏宝乐实业有限公司


       在参观宝乐的新工厂时,孙亚彬老师在现场发现了一些问题:


       1.员工老龄化,本地化;


       2.缺乏目标性,效率低下;


       3.工作效率高的员工,容易被低效率的整体氛围影响,大染缸情况明显;

      

       4.库存有一定的风险。


       由此,孙亚彬老师提出了针对性的建议:


       1.招聘外地员工,以年轻人为主,对有技术的员工进行着重培养;

 

       2.自上而下地设定目标,实行月度会议制度,中高层每月向董事长汇报目标达成情况;


       3.实行绩效考核制度,加强中层的能动性;


       4.将能力强的员工设立在单独的工作场所,不被低效率氛围影响。


       宝乐杨总邀请孙老师再次来宝应,希望对企业中高层进行深度培训。


       精英学院5月排期表


       注:具体安排以实际发出的通知为准。


       更多企业改善案例和老师辅导咨询,请联系协会会员部:010-66038881转234、237,罗小姐13439295188。

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