宜家的营销方式有一个非常显著的特点，就是体验感觉第一。在这一点上跟国内其他的厂家动辄就在沙发、床品上标出“样品勿坐”，或者标示“损坏赔偿”等等警告恰恰相反。
宜家中国设计副总监石力在3月30日，第十一届中国玩具和婴童用品行业大会期间的“全渠道时代的营销变局”分论坛上，对宜家模式进行了详尽解读。
在宜家购物，你会发现与很多家居市场有着根本上的不同，因为你可以自由的享受逛商场的乐趣，轻松自在的购物氛围是宜家家居的特征。宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验，利用全程体验性服务为消费者设计出了关于家的一切。
在谈到宜家是如何将体验式营销做到极致时，宜家中国设计副总监石力表示：“我觉得去过宜家的人，印象最深的应该是宜家这种能够模拟真实场景的展间。大家可以回忆一下，这个展间有客厅、卧室还有黑暗房，但是所有的这些展间，实际上都有前提，我们要基于对人们平时生活的了解。同时这些展间也可以分享我们的家居知识，顾客可以在这些展间当中发现与自己生活的联系，这是我们的目的。”
宜家的营销，其实从你准备进入店门的那一刻就已经开始了，到了宜家你就会发现那个简洁而醒目的LOGO。当你踏入店内，你会发现宜家的商品布置，不是把同类产品罗列在一起标价，让消费进行对比和选择，他们是将产品的使用环境模拟出来，通过设计师的布置打造出一个个的小房间。
宜家通过优化资源，选点艺术，全面营造出最佳的状态来刺激消费者的体验神经，激发消费者的购买欲望。
为了给带孩子的顾客提供良好的购物体验，宜家还开设了免费的由专人看护的斯马兰儿童乐园，父母可以放心让孩子在这里玩耍，然后安心去购物。这是宜家做了60年的特色。
提起这点的意义在于，宜家的体验营销实质上就是一种与传统营销相区别的服务理念。除了差异化实物产品之外，还可以差异化产品的附属服务。为了找到差异点，宜家设身处地考虑顾客与公司产品或服务接触的整个过程。以人为本，永远是最好的营销策略。
相关新闻
近日，玩具品牌52TOYS再次以其独特的创意和精湛的设计，在国内玩具市场掀起了一股强劲的“粉红风潮”。
随着中国玩具市场近十几年来的迅猛崛起，众多国际品牌纷纷将目光投向这片充满生机的土地。在这股热潮中，一个“生于德国，长于中国”的品牌尤为引人注目，那就是Hape品牌。近期，中国玩协全媒体中心专访了Hape品牌的创始人兼总裁Peter Handstein先生。这位深耕中国市场数十载的德国企业家，不仅带领Hape品牌在中国市场的蓬勃发展，更通过深入了解中国政策、洞察市场变化，逐渐将自己锤炼成了一个地道的“中国通”。在采访中，Peter先生不仅分享了Hape品牌在中国市场的成功秘诀，还深入剖析了中国制造业如何成为Hape品牌扎根中国、枝繁叶茂的坚实后盾。他坦言：“Hape品牌之所以能在全球范围内取得如此成就，离不开中国这片沃土提供的无限机遇。”
近年来，永嘉县大力推进教玩具产业高质量发展，为当地的经济发展作出了突出贡献，而永嘉县教玩具产业的发展之路还要从桥下镇说起。 5月，中国教玩具之都品牌发展大会暨第三届中国教玩具之都国际博览会（后简称大会）在桥下镇顺利举办，华夏游乐有限公司（后简称华夏游乐）作为国内教玩具及游乐设备行业的巨龙企业，携新品“酷跑游戏1.0”亮相。华夏游乐董事长金利群兴奋地向中国玩具和婴童用品协会全媒体中心介绍这套产品有别于其他参展产品之处，并表示:“我对高质量发展的理解就是，坚持产品创新，把品牌做大、质量做好、售后服务做强。”
随着社会经济的不断发展，人们对母婴产品的品质和安全性提出了更高的要求。为了满足消费者需求，同时为了响应政府提倡的“新质生产力”，世喜与北京大学医学部合作建立“北大医学-世喜母婴产品研发联合实验室”，旨在融合科技和医学优势，提升母婴产品的研发水平和品质标准。
奥飞娱乐日前披露的财报显示，2023年该公司营收27.39亿元，同比增长3.09%；归母净利润9364.26万元，实现扭亏为盈。其中，玩具销售收入11.67亿元，同比增长17.86%。在IP孵化和“玩具+IP”的运营上，奥飞娱乐已打造出一套独特方法论，从近期热播的《量子战队之恐龙守护2》中可见一斑。近日，奥飞娱乐量子战队玩具业务负责人高嘉维接受中国玩协全媒体中心采访，分享他对于“玩具+IP”的探索思路。
